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fshongyue.com我喜欢Jack和Suzy Welch BusinessWeek专栏。本周关于招聘的专栏也没有什么不同。一位读者问道:“当招聘人数呈指数增长时,我如何能够顺利招聘?答案很有意思:随着时间的推移跟踪你和他人的平均打击率,并将招聘决策投入到”最佳打击“的人手中。但这是重要的是你如何去做:每个在你公司工作的候选人必须由招聘经理以外的组织中的至少三个人面试,并且每个面试官必须签署“雇用”或“不雇用”投票没有maybes允许。快进六个月。每个新员工都会接受他的经理评估他的表现如何不符合预期:低于,满足或超过。很快,并且有足够的临界质量,你可以开始比较每个面试官的例如,一位名叫艾米丽的经理已经批准了10位候选人,而且六个月后,其中有八位表现达到或超过预期。艾米丽的HBA将是.800。那令人印象深刻的成绩让你知道艾米丽是一流的评估人才,她应该得到相www.bjfxweb.com应的奖励。相比之下,艾米丽的同事约翰已经向12名雇员表示了点头,六个月后,只有四人正在努力,因为HBA为.333。把约翰留在他的日常工作中,远离挑选人! [段落分隔符补充说。]正如Welches解释的那样,这不仅促使员工深入参与招聘流程,而且还确保员工在整个过程中密切关注他们的“雇佣”候选人,以提供指导和支持。毕竟,如果他们以某种方式获得他们所提供的雇佣建议的补偿,他们将确保他们的候选人表现良好。这是一个好主意,对任何公司都很重要。我相信这对于一家开源公司来说尤其重要,因为在这家公司里,人们真的只需要出售。你不能躲在开源公司的产品SKU后面。我将试试这个方法。到目前为止,我对我雇用的人感到非常满意,但可以说这很容易约会。 Alfresco仍然是一家小公司。当我们在200人时会发生什么?还是2000?招聘过程变得更加艰难,因此更加重要。www.ynly18.com